我们可以考虑库存管理模型作为在采购或生产活动的日程安排中有用的交战规则。在实践中，这些是真实场景的简化表示，演示了如何解决业务中的操作问题。这些都是有用的例子，告诉我们如何科学地处理操作问题，研究我们自己的操作现实，并最终产生我们实际可以使用的具体模型。
这篇文章的目的是汇集有关单个库存管理模型的基本信息。在另一篇文章中详细描述了这些模型的工作原理。
本文内容:
1.产品库存:我需要什么，如何有效地管理它们
库存管理在物流/生产过程中控制物料流动的系统范围内，其目的是尽量减少在仓库中存放产品的成本同时确保这些信息正确地输入到生产流程和销售流程中。
所谓库存，我们指的是为供用户根据需要消费而积累的一定数量的物品。股票就像一个缓冲器在生产过程的各个阶段之间建立灵活的联系它们可能是相邻的，但可能有不同的工作频率。例如，原材料的供应是周期性的，而它们在生产中的使用是恒定的。
有股票确保材料的可用性，以缩短订单/交货周期，上游/下游工艺的连续性和减少库存耗尽的风险。当商品可以立即交付给客户时，人们就会谈论库存覆盖率。
除了上述功能外，股票还可以用于投机目的，例如，抓住投资机会和控制产品价格。
在一个分配系统中，我们可以识别不同的存量子类型：
- 运输中(或运输中)库存:目前装载在运输车辆上的库存
- 把股票
- 周期性股票:在物流链的两个相邻阶段之间与不同操作频率相关联的库存。这允许进程断开连接
- 安全库存:应付需求变化和/或再供应前置时间所需的库存
- 投机股，战略股，死股
库存管理政策包括物料流动的控制，但哪些物料?区分以下两者似乎是恰当的:
- 对独立库存的需求:这是指所需材料的库存，其所需数量与任何其他材料的消耗量无关，而仅取决于市场需求(例如备件库存);
- 依赖库存需求:所要求的数量与下游物流/生产过程的消耗有关。显然，如果产品直接销售，这些材料也可以成为独立需求的一部分。
有关此主题的更多信息，请阅读本文:如何有效管理库存
有许多不同的库存管理模式。在这篇文章中，我们不会分析它们，但将满足于那些可能为你的问题提供最多答案的人。
2.持续需求物品的库存管理模型
最简单的场景是库存管理人员能够通过重新订购定期需求的商品来解决的场景。您可以猜到，这些产品全年都需要定期重新订购，因此它们的管理不需要特定的模型。
然而，在此场景中您可能遇到的一个问题是管理这些项目的存储以便您随时了解它们的数量和位置，并控制材料的状况。要找出最有效的解决方案，以满足您的存储需求，您可以阅读我们的文章了解更多信息:持续需求的物品:库存管理模型和存储工具
3.已知需求不变的情况:威尔逊模型
当我们知道要订购的数量或一个订单与下一个订单之间的时间间隔保持不变时，可以使用威尔逊模型。在此模型下，在确定订购数量时需要考虑的唯一重大成本如下:
- 订购成本(与发出的订单数量成正比)
- 持有成本(根据补给批次的数量增加，但与订单数量成反比)
为了知道数量，您需要表达一个目标函数，并了解每批订购和持有的总成本在多少值下是最小的。
一旦你知道了数量，你就可以简单地定义有多少订单和周转时间。
有关此模型的更多信息:库存管理的威尔逊模型:已知的恒定需求。
4.顺序点与固定区间管理模式:差异及如何选择
这两种库存管理模式都是传统的概率模型并具有以下特点主要特点：
- 需求是独立的
- 响应不断变化的商品场景
- 参数不随时间变化
- 至少有一个参数是随机的
这两个模型的基本假设如下:需求是一个随机高斯变量(RV)，其中供应商的交货时间是已知且恒定的。
因此，不可能以恒定的间隔为恒定数量发出重新订购，但您需要在以下两者之间进行选择:
- 按订单点管理:恒定的数量每次库存达到既定订单点时是否重新订购
- 固定间隔管理:变量的数量是按固定的时间间隔订购的吗
这两种型号我选哪一种?阅读这篇文章，找出当你必须在这两种模式之间做出选择时要记住的三个问题:顺序点与固定区间管理模式:差异及如何选择
5.MRP系统:如何计算物料需求?
物料需求计划是成品制造中使用的物料需求计划模型。它用于计划生产和采购订单，考虑到市场需求、物料清单和生产提前期。
这个系统比序点与定区间系统因为它涉及较低的库存水平，不需要准确的预测。
MRP系统的局限性主要与企业收集必要信息并使其不断更新的困难有关。要解决这个问题，可以使用配备WMS的全自动立式托盘仓库这使你能够跟踪仓库内所有的材料，做出一个即时库存一个实际的现实。
有关MRP系统及其与自动垂直仓库集成的更多信息:MRP系统:如何计算物料需求?
6.准时生产或零浪费生产
就像MRP一样，这个管理系统是专门设计来管理的需求依赖产品，如原材料和零部件
制造公司中需求“取决于”成品需求的零件。准时制是一种生产管理方法，它允许你限制库存，或者在某些情况下完全消除库存。
从准时制的“哲学”转移到公司内部的实际应用并不容易，所以我们在本文中对其进行了更详细的探讨:准时生产或零浪费生产
7.库存的最佳数量是多少?
不管使用哪种模型，这是每个人都在问自己的问题，没有人知道正确答案。我们常常倾向于高估订购材料的数量，而没有考虑到实际情况管理这些库存的成本和任何具体目标为此我们需要保留一定数量的库存。
在发出订单之前，您需要获得一系列与您的业务管理和组织有关的产出、投入和约束的信息。
在本文中库存的最佳数量是多少?我们试图为这个问题提供一个答案。
