采访Alberto Hausmann - Modula Spa供应链经理
物流是一个广泛而多面的主题，近年来不断扩展，并越来越多地包含自动化解决方案，这些解决方案正在改变公司正在移动和将不得不移动的场景。
许多词汇每天都在使用，而且常常被认为是理所当然的:其中，表达“供应链有时会与其他术语混淆，或被错误地用来代替其他术语。
为了这篇文章，我们采访了Modula Spa生产计划经理Pamela Catrambona，不仅谈论了供应链实际上是什么，而且还了解了Modula是如何管理供应链的，这家公司已经将物流作为其核心业务。
1.什么是供应链?供应链和物流之间的区别是什么?
企业物流意味着货物流动的管理(及相关资料)在公司内部；供应链管理意味着整个供应链的流程管理(供应商-制造商-经销商)或至少在制造商和经销商之间。它们是完全不同的东西，尽管后者是前者的延伸。
还应该说，今天的术语供应链管理被广泛用于指公司物流或最多，综合物流，而术语物流再次被用于其原始含义“仓库和运输”，这就是为什么运输公司被称为物流公司的原因。
随着时间的推移，“物流”的概念已经发生了变化。
事实上，“物流”一词曾经被认为是“分销物流”，因此纯粹是物理的东西，现在包含了一个更广泛的概念，类似于“供应链”。
当然，有各种各样的主题是经营者们所关注的。
在1980年代重点主要是优化运输成本，减少占用空间，以及物理流动不可避免的改善。
在1990年代人们开始认识到信息流的重要性，因此，当第一批专门用于物流和仓储的信息系统慢慢出现时，人们对物流和仓储等问题的兴趣也逐渐增加过程的组织,物流选择的战略作用，客户服务的重要性显著增加。
因此今天我们谈到“物流”作为一个“链”，更具体地说，是“供应链”。
目前的热门话题包括:
- 整合供应链上下游
- 根据物流管理原则细分客户
- 灵活性
- 物流价目表根据承诺给客户的服务而有所区别。
这些都是Modula在不断努力改进中试图解决的重要问题。
2.什么是供应链管理?它涉及哪些部门?
供应链管理单通道管理是由谁创建的组织销售产生的流程而且集中库存管理．例如，销售网点将有关销售的信息传递给配送中心，配送中心将信息传递给制造商，然后根据已经销售或预计将销售的产品，以持续几天的批次补充他们的供应。
供应链管理背后的逻辑是市场必须决定生产，而不是相反也就是说，你购买或生产你期望出售的东西，而不是不得不出售你购买或生产的东西。
3.这会带来什么竞争优势?
它以客户为中心，以提供优质服务为目标。
4.谁是供应链经理，他们做什么?
成功需要供应链上的公司有很大的决心管理层的供应链经理，对整个流程有一个统一的愿景。
供应链经理是管弦乐队的指挥，其中:
- 采购的是铜管乐器
- 后勤是木管乐器
- 顾客就是打击乐器
- 而制作的是弓形弦乐器。
5.供应链的目标是什么?
我最喜欢的是“8r”定义，它写道:
- 正确的材料
- 正确的数量
- 正确的质量
- 正确的地方
- 正确的时间
- 正确的方法
- 正确的成本
- 正确的印象
6.供应链需要什么设备?
软件和硬件。智能与机电
根据链条的复杂程度，以下内容可能是有用的，有时甚至是不可或缺的:
- 需求管理或计划软件
- 世界媒体峰会用于仓库管理
- 运输管理软件
- 采购软件。
投资设备也可以或多或少复杂:
- 自动存储系统
- 机器人采摘系统
- 自动引导车辆搬运托盘。
7.供应链的特征及其潜在优势是什么?
如前所述，有一些因素值得特别注意，这些因素对于一个良好的供应链来说通常是至关重要的。
供应链管理经营者必须瞄准整合的过程以及所有相关方同时以客户为中心．这样，所有的浪费和低效都是有限的。
8.Modula的供应链是如何组织的?
疫情促使我们升级了供应链。我们从“及时”生产模式转变为“以防万一”模式。
假设我们的生产计划是两周或三周，我们冻结生产周，并提前确定在这些时间段内将为哪些客户生产哪些机器。
我们知道，在X天Y时间，一个特定的Modula模型将为特定的客户生产一个特定的序列号。的确，虽然我们的产品是标准的，但它在高度、托盘宽度、深度、容量和托盘数量方面有数千种可能的配置。
我们的生产系统99%是内部生产的，但电气面板和升降机除外。为了防止生产停机，我们与主要供应商制定并优化了合同，以确保我们所需要的材料始终可用。为了实现这一点，我们保证我们的供应商有大量的订单。
我们的供应商除了保证交货外，还充当物流枢纽，在生产需要时运送材料。这也保护我们免受环境问题的影响，比如我们近年来经历的问题，其中之一就是Covid。
我们的供应链基于四个步骤，按顺序实施:销售-生产-装船。
得益于高度数字化的系统和软件应用程序，我们可以远程监控每一个生产步骤，这一切都成为可能。这最大限度地减少实时错误，防止不合规和任何处理的需要。
