数字供应链:数字物流的应用与成果

一段时间以来一直影响整个工业部门的伟大数字转型，正继续涉及越来越多的企业，这些企业已经意识到，它们需要投资于最好的技术，并以投资为目标数字化公司流程为了跟上潮流，努力在市场上更具竞争力。

事实上，数字创新对于所有希望在生产力和效率两方面都取得尽可能好的结果的企业来说都是必须的，而产品和过程质量的提高只能借助智能、自动化、互联的系统。

物流的数字化转型:该部门企业的新需求

这些技术的快速变化也不可避免地对物流，它们正在经历一个关键阶段，现在正被迫进行彻底的转型和更新。

为了对价值链的每一个环节进行最有效的管理，物流管理者越来越需要有，不仅对大势的完全控制，而且清晰地看到链条上的每一个环节，他们需要最新的技术来实现这一点。

事实上，大多数提供物流服务的公司都需要为他们的工厂配备能够实时更新供应链经理，只有通过投资数字化转型，才能完全控制整个价值链。

公司内部流程和外部流程的优化:技术的重要性

特别是在那些不断发展的市场中，快速适应变化是至关重要的，协调供应链中所有参与者的操作的能力可以使一切变得不同，并对价值创造和竞争优势的可持续性至关重要。

在这种情况下，专注于优化内部流程可能是不够的，以最简单、最快的方式同步生产流程，以最佳效果管理各种公司活动，可能是可取的集成不同的系统在公司内部和供应链上。

从采购策划到生产，从库存管理到发货到最终客户;才有了价值链内所有参与者的合作高质量的服务和高度定制的产品可以交付，特别是如果被称为供应链4.0的雄心勃勃的项目要实施。

物联网系统、云计算平台、机器人、自动化仓库:工业4.0技术

总体目标应该是建设“智能”公司，其传感器和设备能够向物流链经理提供实时的情况信息，并产生数据，这些数据可以随时随地进行查询，只需要使用互联网连接。

为了实现这一目标，充分利用技术的巨大潜力可能是有用的，例如物联网(物联网)系统，使具体行动得以执行，并不断监测信息流，以确保更大的透明度，云计算平台，它们使用创新的硬件和软件来接收、处理和存储大量数据，或者立式自动仓库，它可以按个人要求进行编程，即使无人值守也可以工作，而且对于特别精细的程序或需要大量体力劳动的程序来说是基本的。

企业只有投资新技术，才能做到协调所有活动并以最佳效果管理他们的价值链，这样供应链的绩效也会自动提高。

意大利的国家工业4.0计划刚刚启动，这并非巧合激励方案旨在鼓励对通过传感器和电脑化程序控制的运营资产进行新的投资，包括:

• 自动化仓储、装卸和运输系统;
• 协作机器人;
• 产品追溯和自动识别系统;
• 与ERP系统互联的自动化仓库;
• 消耗管理和监控系统，进出仓库物料自动检查系统。

自动化垂直仓库的作用是什么?

数字互联在帮助提高相当过时的机器的生产力方面发挥了非常积极的作用，这些机器已经在工厂中闲置了一段时间，需要进行现代化改造，以赋予它们新的生命，但它也对物流参与者的决策产生了明显的影响，他们也决定这样做投资于新的自动化系统,如垂直的仓库。

的安装自动垂直仓库，与现代公司ERP系统协同运作，不仅可以消除人工参与产品装卸操作，从而降低事故风险，而且还可以优化空间，节省以前花在寻找产品上的时间，管理储存的货物更有效的做法是，密切关注库存水平，密切监控库存，避免意外停产。

从工业4.0到供应链4.0:优化物流的智慧之路

在企业发现要完全满足客户期望、提高服务水平、提供定制化产品越来越难的时候，专注于优化物流可能是在相对短的时间内实现改善的第一步，但很明显，适应物流4.0的过程必须循序渐进。

在某些情况下，人为干预对于特定的任务可能仍然是必不可少的，但旨在实现业务的完全数字化已不再是乌托邦。为创建一个4.0供应链绝不是不可能的，只需遵循几个简单的步骤，就能提供更高效的价值链。

1. 同步过程并采用自动化系统，降低出错风险。
2. 挖掘价值链各成员之间的互联互通在生产过程的所有阶段更新客户，让他了解他的订单的状态，并自动改善客户体验。
3. 标准化的程序并创建统一的信息流，以加快和简化所有流程。
4. 不断地互动与供应商、员工、客户和所有价值链中涉及到的，在供应链内创造信任的氛围，优化流程，减少浪费和提高生产力。
5. 详细规划供应链，优化物流和有效管理库存，以满足各种客户的要求，提高服务水平，同时降低运营成本。