供应链:如何改进它，使其灵活且适应变化

敏捷方法:如何以更快的速度和灵活性管理风险

让我们先假设公司已经有定义良好的流程，并且愿意重新配置流程，以满足在领域(内部因素)或经济和/或社会冲击(外部因素)中检测到的问题所产生的需求。

迈出的第一步之一是与链条中所有玩家的透明沟通是所有生产战略规划的基本先决条件。正是因为供应链由不同的球员组成，为了面对突然的变化，必须用所有这些沟通沟通，以便在最短的时间内重新编程流程。只有在基础时才可以清楚地共享整个供应链。

第二，方法必须从以最高效率为特征的经典方法转向现代方法吗基于灵活性。这可以通过利用工业4.0的支柱来完成物联网（物联网）和大数据。

多亏了应用物联网，公司可以轻松跟踪产品和在整个供应和分销链上实时处理，以及根据原材料价格管理销售情况。将机器和工业工厂与物联网连接起来是一个挑战，它将在中期彻底改变整个生产过程。假设一家基于物联网方法的全自动化公司(因此配备了，例如，传输机器、智能机器人、自动垂直存储系统)，并按照DIO(直接输入/输出)系统的物流方法操作，将能够实时管理所有关键领域:办公室，生产区域，自动存储系统和公共区域。

在这种情况下，垂直存储技术是最重要的:它们实际上能够通过软件应用程序有效地管理仓库处理和物流。如果供应链中的所有合作伙伴和供应商都以有机和一体化的方式参与进来，所有这些都将导致供应链的显著改善。

大数据，另一方面，有助于识别、定位和拦截需求的增加或减少趋势。只有数据的互联和共享，才能为整个商业生态系统带来信息和资源的获取，这与“以信息为动力”的原则背道而驰。

返回适用于弹性物流的主动库存

这有效管理库存和货物供应有助于降低成本，提高客户满意度和提高任何工业企业的生产力。

真正重要的是将获得的信息转换为旨在改善储蓄学的快速有效的反应。即使是最佳管理公司，也难以实现可靠的预测。具体的替代方案是分配最少的库存，以便即使在突然中断关键用品的情况下也应对预测不确定性。

设计弹性供应链的步骤是什么?

1. 理解和分析公司的内部物流
2. 使用供应商和客户映射流程
3. 识别风险
4. 管理风险
5. 采用敏捷的方法，而不仅仅是精益的方法
6. 自动化

如何具体做改变方法？

首先，从冲突关系转向与客户和供应商的合作关系。可见性和透明度至关重要：绝不是关于给定产品的可用性或确认货物，这些出货量无法实际地交付，只是为了防止客户不断变化供应商。

最重要的是，重要的是采用4.0自动化系统能够保护为我们工作的人并从美国购买，以及我们生活和工作的环境。

自动化扮演并越来越多地发挥战略作用紧急情况下也可以用于日常工作的管理。

例如，在自动垂直存储系统的情况下，操作员可以保持在固定位置并选择不需要与其他同事移动或交互的所请求的项目。由于托盘的最小宽度为1.3米，因此可以保证社会偏移。

自动化的优点:自动垂直存储系统

自动化在过去10年中，自动化保持不断增长并非巧合。具体而言，由于自动化，在仓库中，我们已经从“人物”转移到“货物到人物”的方法，这提供了显着的优势。有许多自动化解决方案可用于自动储取,但垂直存储系统肯定是在空间其他的解决方案具有显著的灵活性。

它们最明显的优势是:

• 更高的生产力和效率
• 更少的选择错误
• 降低生产成本

通过在自动存储解决方案中集成拣配辅助系统，操作员在选择项目中被引导，大大减少了误差范围和订单准备时间。双托湾还提高了效率：虽然一个托盘在海湾处于采摘操作中，升降机为连续的吊索准备下一个托盘。这确保了生产力的增加和仓库内更大的效率。

自动采摘，完美的盟友敏捷物流

透明度和沟通必须帮助供应链经理优化所有的物流流程，尤其是仓库管理以及所有相关活动。

尤其是挑选,是仓库的核心因此，涉及优化仓库活动时的优先事项之一。事实上，采摘是从架子，托盘或更简单地从材料存储区域收集各个物品的过程。

拟人的机器人，自主移动机器人和cobots：所有这些系统都能够改进并自动化挑选阶段。但是，当它们组合安装时，例如与自动垂直存储系统，因为它们使采摘和放置过程非常敏捷。

自动拣选技术的操作速度和效率是人工拣选无法比拟的。虽然它是确实有办法改进人工采摘，自动化系统效率更高，特别是在有许多不同的项目的情况下，需要快速操作而不出错(特别是当订单集中在特定的时间范围内)。