我们最近的全球健康危机彻底改变了我们社会的不同方面。我们被迫思考和遵循新的共存规则,我们可以打电话社会距离的规定.公司还必须负责这些,思考和重新组织活动的空间和操作

仓库是其中之一全球物流的中心点并且是在社会疏散规则方面讨论的最热门的主题之一。例如,思考例如,较小的采摘延迟,最初被认为是无关紧要的,可以创造涟漪效应,并对全球水平的供应链具有反应。这恰恰是为什么它很重要审查仓库的组织,以使其符合新的社会疏散规则

不断控制当一个公司有一个可操作的仓库时,物流效率是必要的这对公司本身起着重要作用。

物流程序和建立的仓库逻辑,例如,货物收货,仓储,订单准备的方法可能会因公司以外的变化而进行变化。

外部市场变化,如本例中的卫生危机,可能导致效率低下,并使仓库逻辑失效,而在此之前,这是相当好的。

如何遵守社会疏远仓库中的空间

关于遵守新的“保持社交距离”规定的必要性,需要遵循的基本步骤是:

  1. 跟踪所有操作
  2. 为仓库内的机动定义新空格
  3. 创建已定义的工作区
  4. 加速和优化操作

1。跟踪所有操作

为了避免聚集,尊重法律规定的个人之间的距离,重组仓库的出发点是跟踪仓库内的所有操作:货物的输入、分拣、存储、拣选和运输。

结构越大,操作的数量就越多,复杂性也就越大。有一个对于所有结构类型来说,结构内部发生的事情的定义和清晰的列表是必不可少的.一旦这已经完成,您可以重视,以及在多大程度上,如果尊重社会疏散规则,以及工作和专注于重组工作的关键点。

2。为仓库内的机动定义新空格

映射仓库操作后,可以将空间组织为允许每个操作人员保持至少1吨的距离来自其他人。实际上,它也意味着审查内部仓库流动以恢复必要的空间

在可能的情况下,可以考虑使用垫片,这样的广告Plexiglass分离器允许例如多个操作者在同一生产线上工作,而无需破坏空间,同时保持恒定的生产率。

建议的改变可以是在单向交通流中改变双向车道,定义区域的出入口。

3。创建已定义的工作区

使用清晰可见的信号,精确地定义新的工作站是很重要的。同时,有必要对员工进行培训,以沟通变化。

对于仓库的高效和有效管理,仅组织物流是不够的。工作人员具有基本作用,必须在这一变革中得到支持。为员工培训提供介绍新规则非常重要。

职员还可以在第一阶段参与创建一个在定义组织仓库的新方法时合作.这样一个关键时刻可以用来改善组织,一种方法是通过利用下面收集的信息来利用。

4.加速和优化操作

在此期间,重要的是优化资源以加快仓库操作。商品部门和另一个公司之间可能存在许多差异,但需要加快订单逃逸的需要是一个共同的因素。最近的一段时间给出了在短时间内接收订单的主张。在审查仓库物流组织时,审查采摘业务也很重要,这代表了订单准备的核心。

最合适的挑选方法取决于许多因素,包括订单数量、交货期、库存中参考文献的数量,现在比以前更多地取决于可用空间。由于这是仓库的中央操作,为了尊重社交距离的新步伐,必须分配一个非常大的区域。

解决方案可以通过重新分配活动来获得专用于此活动的新空间。但是,由于社会疏散规则,可能需要购买新的空间。一个有效的解决方案是自动垂直抽屉仓库,它允许您节省高达90%的地板空间,由于这个仓库的垂直发展,与完全自动化的一切或新空间的管理相比,投资更低。

垂直仓库是满足新安全规则的合适技术因为他们遵循货物给人“采摘原则:操作员无需在仓库内搜索货物,但这是在装载/卸载托架上提供的。运营商的运动急剧减少,这简化了仓库的整体组织。此外,与拣选有关的错误数订单的履行也减少了:返回的数量减少意味着提高生产力和客户满意度。

如何优化采摘操作?

采摘是任何仓库的核心,它是必须设计和均仔细设计的活动。下载我们的深入分析如何优化拣货。

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