一个复杂的分销网络通常比一个精简的网络提供更高水平的客户服务。大量的节点/仓库库存充足，靠近客户，更容易为客户提供快速服务。一个复杂的分销网络通常比一个精简的网络提供更高水平的客户服务。大量的节点/仓库库存充足，靠近客户，更容易为客户提供快速服务。
当一家公司成立时，它通常是小的，因此只有一个生产工厂和有限数量的客户服务。因此，货物一般直接从生产厂送到客户手中，没有中间步骤。
然后，该公司看到其业务在规模和地理覆盖方面都在增长。产品的数量(可能在不同的工厂生产)增加了，客户的数量也增加了(客户也可能位于距离原始客户很远的地方)。
在这一点上，为了用复杂的组合服务最遥远的客户，可能有必要创建第一个本地基础设施，通过这些基础设施，货物可以在交付给客户之前转运。
但这还不够。客户服务也必须升级。为了达到必要的服务水平，有必要建立一个非常复杂的分销网络，由几个层次(工厂，区域仓库，本地仓库等)组成，这使得货物可以放置在离非常多的遥远客户越来越近的地方。
从进化的角度考虑物流系统的“配送网络”部分，也就是分析在公司的生命周期中，网络通常是如何变化的，我们可以识别两个基本重大变化：
1.巩固市场地位
在快速成长阶段之后，公司通常进入一个巩固其市场地位，从而巩固其业务和客户的阶段。在这个阶段，每个策略的潜在概念通常是一个效率。在实践中，目的是不断提供一个优秀的服务水平，但要这样做没有浪费。
配电网因此，仔细分析和经常合理化当然，工厂和区域仓库保持不变，但当地仓库有所减少。这可能是因为管理层想得太大，也可能是因为下大订单的客户数量增加，因此也可以直接从工厂或区域仓库发货。
2.追求盈利能力
当业务进展顺利时(已经投入了足够的资金，现在是时候收获收益了)，当“危机迫在眉睫”时(只有保证立即获得回报的选择才能被采纳)，这个目标都是主导的。
在这种情况下，需要重新修改网络。在实践中，理顺进程展开在前一阶段变得更加密集，影响到所有设施:更少的工厂，更少的仓库和更少的客户(只有最重要的被保留)。基本上，现在的分销网络结构与公司初始阶段类似。
主要物流参数随网络复杂性变化而变化
我们打算考虑7个参数:
1.客户服务
一个复杂的分销网络通常比一个精简的网络提供更高水平的客户服务。大量的节点/仓库库存充足，靠近客户，更容易为客户提供快速服务。
2.主要运输成本(从一个节点到另一个节点)
一个复杂的分销网络通常比一个精简的网络产生更高的初级运输成本。大量的节点/仓库需要大量的节点之间的货物转移。
3.本地配送成本(从节点到客户)
一个精简的分销网络通常比一个复杂的分销网络产生更高的本地分销成本。当没有很多节点/仓库时，最终将货物交付给客户通常需要更长的距离。
4.基础设施固定投资
一个复杂的分销网络是一个“复合”网络，由许多设施(仓库)组成。由于这些设施无论如何都要花钱，一个复杂的分销网络比一个精简的网络需要更多的永久性基础设施投资。
5.股票投资
拥有一个拥有大量仓库的分销网络(即一个复杂的网络)，然后让它们空着有什么意义呢?根本就不会有。因此，一个复杂的分销网络通常意味着对成品库存的巨额投资，从而在靠近客户的地点获得成品。相反，精益网络(只有几个仓库)的库存水平较低。
6.劳动效率
劳动效率(就分配生产率而言)在精益网络中通常比在复杂的分配网络中更高。事实上，只有几个大型仓库比许多小型仓库更容易组织(甚至自动化)。良好的组织会带来更高的效率。
7.一般费用
一般运营成本通常与要运营的永久性设施的数量成正比。因此，复杂的配电网通常必须满足比简单网络更高的一般成本。
新的分销网络应该如何定义?
一个新的配电网可以通过5个主要步骤来定义:
1.流映射
这意味着“拍摄”必须通过新的分销网络到达客户手中的货物流，然后绘制原产地-目的地表，表明要转移的货物数量。
2.选择向客户提供的服务水平
基本上，这意味着决定公司希望以多快、多及时、多精确的速度为客户提供服务。这一点非常重要，因为所构建的物流系统必须能够有效地提供我们认为至关重要的服务水平，以使我们具有竞争力。
3.识别兼容配置
提出一定数量的工厂仓库、中心仓库、外围仓库和中转站组合(最多4个或5个)，如果在全国范围内合理分布，将能够有效地将货物送达客户手中。
4.物流成本估算
基本上，这意味着计算与前一点中建议的每种配置相关的潜在物流成本。在实践中，这个过程包括模拟网络的运行，然后想象如果使用上述每种可能的网络来管理公司的货物流将产生的成本。
5.最终的选择
在考虑到目前为止所做的所有因素和评估的基础上，这基本上意味着为公司的分销网络选择最佳配置。
从理论上讲，这应该很容易——它只意味着选择总物流成本最低的配置——但实际上可能会出现两个问题:
- 响应流量变化的成本弹性
尝试用略微不同的流程模拟各种备选方案的成本，以找出不同配置的响应方式，这一点很重要。当然，如果没有比其他配置贵很多的话，在流量变化时具有低弹性的配置是一个额外的优势。 - 组织因素
如果两种或两种以上的配置成本或多或少相同，我们该怎么办?选择组织复杂性最小的公司。如果这个操作比较顺利，那么整个项目就是成功的;否则，就是浪费时间。
7+1仓库之罪
