我们最近的全球卫生危机从根本上改变了我们社会的各个方面。我们被迫思考和遵循新的共存规则，我们可以这样称呼保持社交距离规则。企业也必须对这些负责，思考和重新组织活动的空间和运作。
仓库是其中之一全球物流中心它们是与社交距离规则相关的最热门话题之一。例如，一开始被认为无关紧要的采摘延迟可能会产生连锁反应，并在全球范围内对供应链产生影响。这正是为什么……很重要的原因审查仓库的组织结构，使其符合社会距离的新规定。
恒定控制当一个公司有一个可操作的仓库时，物流效率是必要的这对公司本身起着重要作用。
建立的物流程序和仓库逻辑，例如，收货、储存、订单准备的方法，可能会由于公司外部的变化而发生变化。
外部市场的变化，例如本例中的健康危机，可能导致效率低下，使仓库逻辑失效，而在此之前，仓库逻辑一直很好。
如何在保持社交距离的前提下组织仓库空间
关于遵守新的社交距离规定的必要性，应遵循的基本步骤是:
- 跟踪所有操作
- 在仓库内定义新的操作空间
- 创建已定义的工作区
- 加快和优化操作
1.跟踪所有操作
为了避免聚集和尊重法律要求的个人之间的距离，仓库重组的出发点是追溯仓库内的所有操作:货物进入，分类，储存，挑选和运输。
结构越大，操作的数量就越多，其复杂性也就越大。有一个对于所有结构类型来说，结构内部发生的事情的定义和清晰的列表是必不可少的。一旦做到了这一点，你就可以评估，以及在多大程度上，如果遵守社交距离规则，以及工作和集中重组努力的关键点。
2.在仓库内定义新的操作空间
映射仓库操作后，可以组织空间，以允许每个操作人员与其他人保持至少1米的距离。在实践中，它也意味着审查内部仓库流程以回收必要的空间。
在可能的情况下，可以考虑使用垫片，如ADPlexiglass例如，分离器允许多个操作人员在同一条生产线上工作，而不必破坏空间，同时保持恒定的生产率。
一个建议的改变可能是在单向交通流中改变双向车道，定义该地区的入口和出口。
3.创建已定义的工作区
使用清晰可见的信号来精确定义新的工作站是很重要的。同时，有必要对员工进行培训，沟通变更。
要对仓库进行高效的管理，仅仅组织物流是不够的。工作人员在这一变革中具有根本作用，必须得到支持。为员工提供介绍新规则的培训很重要。
的工作人员还可以在第一阶段参与创建一个协作定义组织仓库的新方法。像这样的关键时刻可以用来改善组织，其中一种方法就是利用从下面收集的信息。
4.加快和优化操作
在此期间，优化资源，加快仓库运作是很重要的。大宗商品行业与其他行业之间、企业之间可能存在许多差异，但加快订单退出的需求是一个共同因素。最近一段时间内收到订单的说法得到了提振。在审查仓库物流的组织时，审查拣货操作也很重要，拣货操作代表了订单准备的核心。
最合适的拣选方法取决于许多因素，包括订单数量，交货时间，库存参考数量，现在比以前更多，这取决于可用的空间。由于这是仓库的中心操作，因此必须分配一个非常大的区域，以尊重社交距离的新步伐。
解决方案可能是通过重新分配活动来获得专门用于该活动的新空间。然而，由于社交距离规定，可能需要购买新的空间。这个问题的一个有效解决方案是自动垂直抽屉仓库，由于这个仓库的垂直发展，可以节省高达90%的占地面积，与完全自动化的一切或管理新空间相比，投资要低得多。
垂直仓库是适合满足的技术新的安全规则因为他们遵循“货到人”的拣选原则:操作员不需要在仓库内搜索货物，但这是在装卸舱内提供的。操作人员的移动大大减少，这简化了仓库的整体组织。此外，与选择有关的错误数订单履行也减少了:退货数量减少意味着成本降低提高生产力和客户满意度。
