库存管理:交战规则。如何利用科学模型解决贵公司的运营问题

1.产品库存:我需要什么，我如何有效地管理它们

库存管理属于控制物流/生产过程中物料流动的系统的范围，其目的是尽量减少在仓库中存放产品的成本同时确保这些信息正确地输入到生产流程和销售流程中。

通过股票我们指的是积累一定数量的物品，以便供用户根据他们的需要消费。股票就像缓冲器在生产过程的各个阶段之间建立灵活的联系它们可能是相邻的，但可能有不同的工作频率。例如，原材料的供应是周期性的，而它们在生产中的使用是恒定的。
有股票确保物料供应，以缩短订单/交货周期，上游/下游流程的连续性，并降低脱销的风险。当商品可以立即交付给客户时，人们就会谈论库存覆盖。

除了上述功能外，股票还可以用于投机目的，例如，抓住投资机会和控制产品价格。

在分销系统中，我们可以识别不同的股票子类型：

• 运输中的存货(或运输中的存货):目前装载在运输车辆上的库存
• 把股票
• 周期性股票:与物流链两个相邻阶段的不同作业频率相关联的库存。这允许进程断开连接
• 安全库存:应付需求变动及/或供应提前期所需的存货
• 投机股，战略股，死亡股

库存管理政策包括对物料流动的控制，但哪些物料呢?在以下两者之间作区分似乎是合适的:

• 独立股票需求:指所需物料的库存，而所要求的数量与其他物料的消耗量无关，只取决于市场需求(例如零件的库存);
• 从属股票需求:所要求的数量与有关物流/生产过程的下游消耗量有关。显然，如果产品直接销售，这些材料也可以是独立需求的一部分。

有关此主题的更多信息，请阅读这篇文章:如何有效管理库存

有许多不同的库存管理模式。在这篇文章中，我们不会全部分析它们，但我们将满足于那些可能为你的问题提供最多答案的。

2.持续需求项目的库存管理模型

最简单的情况是库存经理能够通过按常规需求重新订购商品来解决的问题。您可以猜到，这些产品需要全年定期重新排序，因此管理它们不需要特定的模型。

然而，在此场景中您可能遇到的一个问题是能够管理这些物品的存储这样你就可以随时知道他们的数量和位置，控制好这个物料的状况。要了解您的存储需求最有效的解决方案可能是什么，您可以阅读我们的文章以获取更多信息:持续需求的项目:库存管理模型和存储工具

3.已知恒定需求的情况:威尔逊模型

当我们知道要订购的数量或一个订单与下一个订单之间的时间间隔保持不变时，就可以使用威尔逊模型。在此模型下，在确定订购数量时，唯一需要考虑的重大成本如下:

• 订购成本(与发出的订单数量成正比)
• 持有成本(根据再补给批次数量增加，但与订单数量成反比)

为了了解数量，您需要表达一个目标函数，并了解订购和持有的总成本在每批货物的多少值时最小。

一旦你知道了数量，你就可以继续简单地定义有多少订单和旋转时间。

有关此模型的更多信息:库存管理的威尔逊模型:已知恒定需求．

4.订购点与固定区间管理模式:差异及如何选择

这两种库存管理模式都属于传统的概率模型并具有以下特点主要特点：

• 需求是独立的
• 响应恒定的商品场景
• 参数不会随时间变化
• 至少有一个参数是随机的

这两个模型的基本假设如下:需求是一个随机高斯变量(RV)，其中供应商交货期是已知的且不变的。

因此，不可能以恒定的时间间隔对恒定数量进行重新订购，但您需要在以下两者之间进行选择:

• 按订单点管理:恒定的数量每次可用库存达到既定订购点时是否重新订购
• 固定区间管理:变量的数量是否按既定的固定间隔进行排序

这两个模型我该选哪个?阅读这篇文章，找出当你必须在这两种模型中做出选择时需要记住的三个问题:订购点与固定区间管理模式:差异及如何选择

5.MRP系统:如何计算物料需求?

物料需求计划MRP是成品生产中使用的物料需求计划模型。它用于计划生产和采购订单，考虑到市场需求，物料清单和生产提前时间。

这个系统是可取的顺序点和固定间隔系统因为它涉及较低的库存水平，不需要准确的预测。

MRP系统的局限性主要与企业难以收集必要的信息并保持其不断更新有关。要解决这个问题，您可以使用自动垂直托盘仓库配备WMS使您能够跟踪所有储存在仓库内的材料，从而使您的工作更有效率准时库存一个实际的现实。

有关MRP系统及其与自动垂直仓库集成的更多信息:MRP系统:如何计算物料需求?

6.准时生产或零浪费生产

就像MRP一样，这个管理系统是专门为管理而设计的有依赖需求的产品，如原材料和零部件
制造公司的零件，其需求“取决于”对成品的需求。准时生产是一种生产管理方法，它允许你限制持有的库存，或者在某些情况下完全消除库存。

从准时“哲学”到在公司内的实际应用并不容易，所以我们在本文中更详细地探讨了它:准时生产或零浪费生产

7.最理想的库存数量是多少?

不管使用哪种模型，这是每个人都会问自己的问题，没有人知道正确答案。我们常常倾向于高估订货的数量而不考虑实际情况管理这些股票的成本和任何具体目标为此我们需要保留一定数量的库存。

在发出命令之前，您需要获得一系列有关与业务管理和组织相关的输出、输入和约束的信息。

在本文中最理想的库存数量是多少?我们试图为这个问题提供一个答案。