就像皇后和制造商一样Gestión de las existenciasy拉Programación de la producciónDeberían estar estrechamente vinculadas。De hecho, existen empreses en las que el dimensionamiento De las existencias De producto acabado constituye el input para la programación De la producción。En estos casos, as existencias de productionado puteresgestionas, as consistemas as EOQ, tratando de reductionmínimo los costs . gestión通过tentenendo . En cutionvínculos financieros, de espacio等。En otros casos, los vínculos En producción, sobre todo los lotes mínimos de producción, influendermente En la gestión de las existencias, es decir que la dimensión de las existencias de productabado es consecuencia de la programación de la producción。El ambiente productivo通过tecnología和disposición determinan通过última active和primera predomina，反之亦然。
概述:概述:áreas de gestión
- 拉Gestión de las existencias在产品和材料存在的情况下，使用正确的尺寸。Artículo de profundización sobre los modelos de gestión de las existencias: Cómo gestionar las reservas de manera efficiente。
- La gestión de las巴西鳄梨的产品在这里，empresa de producción使用了占用空间的方法，例如存在空间的方法，例如acabado兼容性的方法，例如vínculos productivos。
- 拉Programación de la producción它们占据了两个项目的定义平面，如producción y de establecer quques, cuánto y cuándo产生了不同的平面，在不同的水平面上呈现了不同的细节。
问:“你想要什么?”
埃尔目的:从根本上看programación de la producción他的组织活动是关于producción管理和通讯通讯的，其结果是一致的，关于建立和通讯通讯的目标是关于económico-financieros管理和通讯通讯的(3-5 años)。
Más精确、协调、活动、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调。1 .在项目项目producción，在项目项目máxima效率(减少所有的mínimo成本成本producción)，在项目项目producción成本más(减少所有的mínimo成本成本producción)，项目项目producción成本más(减少所有的mínimo成本成本producción)，项目项目producción成本más(减少所有的成本成本producción)，项目项目producción成本más(减少所有的成本成本producción)，项目项目producción成本más(减少所有的成本成本producción)，项目项目producción成本más(减少所有的成本成本producción)，项目项目producción成本más(减少所有的成本成本producción)，项目项目producción成本más(减少所有的成本成本producción)，项目项目producción成本más(减少所有的成本成本producción)，项目项目más(减少所有的成本成本producción)，项目项目(减少所有的成本成本producción)，项目项目(减少所有的成本成本producción)，项目项目(减少所有的成本成本producción)，项目项目(减少所有的成本成本producción)，项目项目(减少所有的成本成本producción)，项目项目(减少所有的成本成本producción)，项目项目(减少所有的成本成本producción)，项目项目(减少所有的成本成本producción)，项目项目(减少所有的成本成本成本producción)，项目项目(减少所有的成本成本成本producción)。
Planes de producción
总的来说，los planes de la empresa establen los objtivos económico-financieros de la empresa En su conjunto a mediano plazo (3-5 años)。项目的不同平面(如producción establecen quques, cuánto y cuándo)在不同的水平面上产生不同的细节。
实质性的可能性可以区分3个层面:
- 生产计划(PP)的计划汇总producción:关注联合国横向时间扩展(1 año)，通过对planificación parámetros的量化目标(número de uniidades producibles, toneladas de productto acabado等，贫穷家庭的新总数)。《计划的目标》、《生产能力需求计划的目标》(《市场需求计划的目标》)和《有效责任计划的目标》(《生产力需求计划》)。
- 主生产计划(MPS)的主要负责人producción:关注一个联合国横向时间限制(3-4个月)，通过一个共同的目标来实现对农业生产的限制。特别是，MPS的目标是在多维度上降低生产效率。
- 最终计划monitorización o最终装配时间表(FAS):关注一个联合国水平的时间可能会短暂(1分钟)，由一个共同的目标，el ensamblaje-configuración del producto acabado。La tarea típica del plan final es La selección de los modos de elaboración de los pedidos。
característica principal del process de planificaciónDe la producción es sucaracter ciclico，我们的决定是:联合国mismo período，我们的目标是:在未来的时间里，我们的目标是:definición。Podemos hablar de fases de planificación y control de la producción: cada fase se abre re la planificación de un período y se concluye control que abre la planificación del período siguente。
阶段1:preparación del plan aggregado
Hablando del process de planificación de la producción hemos subrayado su carácter cíclico: un mismo período puede ser object de varias planificaciones succesivas concreentes grados de definición。该过程包含、划分和区分两个阶段:cada阶段se re re con la planificación de un período、conconel control que re re la planificación del período siguente。
科莫数据输入podemos distinguir领导:
- 最后的预演是为了满足客户的需求。
- Las características del sistema productivo y Las条件下的操作estándar:营业额，成本，成本mínimos y múltiples，管理的责任，阻力，由于效率低下的成本，等等。
- “无责任感”(existencias en mano + productos pedidos - productos comcomtitidos)实际、理想的产品、半材料、半材料。
- Los estándares de consumo de Los materiales(中间的listas de productos)。
- Los estándares de Los recursos de producción(中间Los ciclos de elaboración)。
Practicamente厄尔通过demás recursos de producción en UN período de timempo más bien extendido计划收集producción对物资的需求和责任问题进行对抗(一般而言，UN año)。
El detalle de los valores suele ser mensual y concierne a parámetros aggregados (familias)。Generalmente se revisa一旦al mes (o con menor frecuencia) mediante la tecnica滚动(se cierra联合国mes y se anade联合国mes sucesivo)。
因此，我们必须考虑到一个问题，即如何使我们的工作更有效率(hombres y máquinas)能力与责任的比较能力与责任的比较能力与责任的比较能力与责任的比较能力与责任的比较能力与责任的比较能力与责任的比较能力与责任的比较能力与责任的比较能力与责任的比较能力(el año) como en los sub-períodos (meses)。
同样相反，según el problema service necessary(必要的服务)包括以下几个方面:
- Ampliación或reducción永久国内生产能力。
- Recurso a explaciones externas。
- Ampliación o reducción de la capacidad productiva en determinados períodos mediante horas extra, horarios flexibles, vacacacones等。
- 预期的producción预期的períodos预期的过度需求和períodos预期的过度责任。
- 在资源管理方面，我们需要定义资源管理方面的大数据，管理资源管理方面的资源管理方面的大数据，管理资源管理方面的资源管理方面的大数据，管理资源管理方面的资源管理方面的大数据，管理资源管理方面的资源管理方面的资源管理方面的大数据。
结论:el plan agregado estlistto。
第二阶段:preparación计划主体
主生产计划(MPS)的主要负责人producción考虑到一个联合国水平的时间限制(3-4米)，由一个共同的目标，通过相对的悬臂建筑来实现对建筑产品的设计。El MPS是一个工具，在programación上，在producción上，在producción上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上，在数据上。
即使是在帕拉布拉斯，国会议员也回应了一项重大问题:“你想要什么?”¿Cuándo realizar la producción?问:你想要什么?
Tratándose de plan de producción deriado de la planificación aggregada a large plazo (con mayor nivel de detalle) el MPS deregada un horizonte temporal más breve o ual que el horizonte temporal del de producción de los productos planificados。一般情况下的频率为revisión . de este计划为手册。
丢失的数据将会被添加到MPS中儿子:
- Pedidos y previsones de venta de los产品。
- 产品的存在性。
- 安全的存在与产品的区别。
- Tiempos de producción de los distinctos productos。
- producción聚合计划和vínculos生产能力计划。
Dado que, como hemos dicho, el MPS是plan派生的plan del Agregado，deber
Para su preparación，服务
在síntesis上，MPS的总则将详细说明下列程序:
- Identificación del horizonte temporal de reference。
- Elaboración de un borraderde MPS在一个由一个los pedidos和recibidos提供的最新预览中。
- Ejecución de un análisis de capacidad, mediante simulaciones de viabilidad del plan de producción提案。
- Revisión del MPS en base al punto anterior modificación de la capacidad disposable hasthallar unrealizable。
阶段3:preparación del plan final de montaje
最终计划monitorización o最终装配时间表(FAS)通过将一个unhorizonte temporal mubreve (de 1 a 4 semanas)与一个相同的对象连接到ensamblaje-configuración del producto acabado。在otras palabras, setrata del plan可以通过centro de elaboración ququ
拉definición del FASDe UN determinado período debe ser符合一个低建立贫穷的MPS。De hecho, la cantidad global obentable para undeterminado conjunto (artículo) no deber
El FAS es El instrument de programación de la producción que tiene la脂肪酸:
- 控制员按组件对损失材料的责任进行分配，并按照程序进行分配。
- Garantizar el . de las fechas de entra de los productsacabados según lo establecido。
- 在所有可能的情况下，所有可能的情况都可能发生。
- 定期的las activities de producción, comcomy emisión de pedidos。
最后的活动，如拟合性和拟合性，以及拟合性和拟合性，如拟合性、拟合性、拟合性、拟合性、拟合性、拟合性、拟合性、拟合性、拟合性、拟合性等。这一过程是由公司生产的产品(diseño)实现的，包括产品的生产过程、产品的生产过程、产品的生产过程、产品的生产过程、产品的生产过程、产品的生产过程、产品的生产过程和产品的生产过程。En este caso, el FAS podrabarcar horizontes temporales mayores (de manera análoga al MPS)。
Ideas para la reorganización del almac n
