Alberto Hausmann- Modula Spa供应链经理
拉logisticaè UN argomento davvero ampio, ricco di mille facfacature, che sempre più在最后的问题中有一个问题，和一个积分的问题中有一个问题，可以自动解决问题，在另一个问题中有一个场景。
关于我们的日常生活però我没有一个小节拍，询问我们的生活è我的生活供应链，“我与你同在，我与你同在。”
在questo articolo siamo andati ad interview中Pamela Catrambona, Modula Spa生产计划经理在莫杜拉，非单独的，每一间商店，每一间商店，每一间商店，每一间商店，每一间商店，每一间商店，每一间商店，每一间商店，每一间商店，每一间商店。
1.Cos ' è la Supply Chain e qual è la differenza tra la Supply Chain e logistics ?
每Logistica aziendaleSi intende la我为你祝福(e delle相对信息)都是" interno di un 'azienda ",每供应链管理Si deve intendere la我的天，我的腿，我的腿(fornitore - produttore - distributore) o almeno tra produttore e distributore。我们是多元的，我们是第二的è我们是第一的。
Va detto poi che oggi è ormai di uso comunque chiamano con il terminal供应链管理quello che sarebbe in realtà la Logistica aziendale o, al più， la Logistica integrata, mentre la loczione Logistica ha ripreso il so so antico significato di " magazine e transport " e così le aziende di transport si chiamano oggi di Logistica。
Il concetto stesso di " Logistica " è cambiato nel tempo。
忽略我的信息è passati dall 'identificare la "物流" con la "物流配送"，quindi qualcosa di prettamente fisico，比喻" concetto di "供应链"
不同的声音，自然的声音，不同的节奏，不同的节奏，不同的注意力，不同的操作。
Negli安妮80年L 'enfasi era soprattutto sulla我的天，我的天，我的天，我的天，我的天“有不可避免的苏拉，也有不可抗拒的冲动。”
Negli安妮90年Si è信息系统的重要任务，信息系统的重要任务，信息系统的重要任务，信息系统的重要任务，信息系统的重要任务，信息系统的重要任务，信息系统的重要任务，信息系统的重要性组织过程我,战略与物流之争《服务的重要性与客户的结局》。
今日， infine, si parla di“Logistica”变成了“Catena”，附属于“Supply Chain”。
I temi caldi oggi sono:
- 积岛山和山谷
- 分割，物流，客户
- la flessibilita
- 在funzione delle prestazioni promesse al client的listino物流差异
对我来说，这是最正确的方法。
2.Cos ' è il供应链管理e quali reparti aziendali coinvolge?
伊尔供应链管理è唯一的生命之歌组织联合国冲洗提拉托达勒venditee中心化的姿态．Per esempio, i punti vendita passano, i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心，i分销中心。
La logica che sta真主安拉基础del供应链管理è che il发展条件和生产不受损害一个: si comppra o si produce quel che si prevede di vendere invece di Dover vendere quel che si è comppra o prodotto。
3.竞争的优势是什么?
中心客户，servizio边。
4.Chi è il供应链经理e cosa fa?
每一个成功的，大的，决定的，部分的，aziende, della filera, e un负责任的供应链，这是一个统一的过程。
È il direttore di un 'orchestra鸽子:
- Gli acquisti sono Gli ottoni
- La logistica sono I legni
- 我喜欢打击乐
- E la produzione gli archi
5.供应链?
La mia definizione preferita è quella delle“8 R”，che recita:
- 正确的材料-> i materiali giusti
- 正确的量，>内拉quantità giusta
- 正确的质量->Di qualità giusta
- 对的地方——>Nel luogo giusto
- 正确的时间->Nel tempo giusto
- 正确的方法是>我与你同在
- 对cost ->Secondo il costo giusto
- 正确的印象->印象很好
6.供应链?
软件硬件。智能电子mectrocanica。
第二代德拉complessità della catena所有，必要，效用o volte不可或缺:
- 每台软件Gestione Della domanda
- 联合国世界媒体峰会按我的意愿来做
- 联合国软件上帝的旨意
- UN软件/ il采购
Anche gli investimenti inattrezzature所有的一切più完美的我:
- magazzini automatici
- sistemi迪挑选robotizzati
- Veicoli，一种自主guida autonoma每个灯罩托盘
7.这是我的信息，我的信息，我的信息，供应链?
来吧，首先，我在那里，我在那里，我在那里，我在那里，我在那里，我在那里，我在那里。
I principalementi che caratterizzano la供应链管理sono l过程积分我有证据证明mettendo il Cliente al centro．在逻辑问题中，可以，也可以，最终无效，也没有限制。
8.在Modula来è organizzata la供应链?
大流行病供应链。Siamo passati da una produzione " just in time " ad una " just in case "。
在quegli槽中，Partendo dal presupposto che produciamo su pianificazione bi-trisettimanale congeliamo le settimane production quegli槽中，prodoche machine per quali clienti verranno prodotte。
萨皮亚莫esattamente che il giorno X alle ore X verrà原模量模量控制数字量意量决定客户。Vero è che il nostro prodotto è标准ma ha migliaia di configurazioni可能在termini di altezza，大卡带，profondità， portata e numero di卡带。
Il nostro sistema productivo è internalizzato al 99%， trananne che per I quadri electric trici Ed elevator。根据协议，程序，惯例，惯例，费米，产品，阿比阿莫，messo，一个punto, e, ottimizzato, dei contratti, con, nostri, principle, fornitori, che, ci, assicurano，批准，vigionamento, del materiale, fronte, della, garanzia, di, una quantità， di, ordini important。
我为你着想，我为你着想，我为你着想，我为你着想，我为你着想，我为你着想。我的问题是，我的问题是，我的问题是，我的问题是，我的问题。
La nostra供应链si basa su quattro步骤在sequenza:Vendere - produre - spedire - installare。
Tutto questo è可能的grazie a sistemi e programmi altamente digitalizzati che ci permetonono di supervisory are da remoto ogni step producttivo。问一下如何减少最小的错误在节奏上，我不知道该怎么做，我不知道该怎么做
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