改善经理:Eine Figur f r kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen。Der Fall模。

“Das war schon immer so”，第一个晚上，她说zeitgemäß。Denn wenn Sie das tun，是Sie immer getan haben, werden Sie immer dieselben Ergebnisse erzielen。

Die igenentliche Frage, Die gestellt werden muss, um effective and efficient zu bleiben, lautte:“难道我是最聪明的吗?””

所以特蒙特Federica Mosto, Kaizen-Managerin bei module，杰登·塔格和阿伯特·赫兰三人。

“改善”的意义在于“改善”的意义在于“改善”的意义在于“改善”的意义在于“改善”的意义在于“改善”的意义在于“改善”的意义在于“改善”的意义在于“改善”。在德国，有一个组织，在德国，有一个组织，在德国，有一个组织，在德国，有一个组织，在德国。Der Begriff wurde 1986 von Masaaki Imai geprägt, um die unternehmenphilosophy zu beschreiben, die den Erfolgen Der japanese industrien in den 1980, er Jahren zugrunde lag，其中，bebebeonere是丰田的bezog, von dem是丰田的bezog, verwendeten精益管理- ansatz的灵感häufig freden imternehmen verwendeten精益管理- ansatz的灵感lässt。

“去玄叶吧[der eigenliche Ort]看一看!!”[3]在现代工业生产中，模块化生产和模块化生产是现代工业的重要组成部分。

[3] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [2]当我在那里的时候，我在那里的时候，我在那里吃了一顿丰盛的晚餐Verschwendung festgestellt wind（穆达ist das japanische Wort f r eine sinnlose Tätigkeit)， ergreifsie Notfallmaßnahmen and bespricight as Problem mit der Geschäftsleitung, sort f r ein那么自信Arbeitsumfeld还有kk亨德尼森， auf die die Mitarbeiter im täglichen Betrieb stoßen。

在分析细节的过程中，我们发现了一个问题，那就是在分析细节的过程中，我们发现了一个问题，那就是在分析细节的过程中，我们发现了一个问题。Danach wird ein erster Verbesserungsschritt vereinbart und die Lösung umgesetzt (die night unbedingt dauerhaft sein, aber einen ersten Nutzen bringen muss)。他说:“我不知道，标准是怎样的，标准是怎样的，标准是怎样的。”
Die Arbeit endent jedoch night and diesem Punkt, da jede Verbesserung eine weitere auslöst and so weiter。”

Prozesse können, ja ssen durch kleine, aber kontinuierliche Entwicklungen forschreiten。模具制造技术:模具制造技术:模具制造技术PDCA-Zyklus:活动,多伊奇汪汪汪Planen >> Umsetzen >> Überprüfen >> Handeln。

“Die besten Vorschläge sind solche, Die in den Abteilungen gesammelt werden, Die Ideen and Anregungen derjenigen, Die jeden Tag direckt im Prozess arbeen and einen Mehrwert bringen”。”

Unternehmensprozessverbesserung:第一规划阶段

死亡是最好的阶段，死亡ZIELE不确定，不确定Verbesserungen zu planen。在unserem focus standen schon immer die producktionsprozesse, das herzst ck unseres Systems。Abfallvermeidung, Fehlerreduzierung, verk rzung der productionszeiten, Minimierung der Ausfallzeiten, Verbesserung der Qualität des endproducts and Kosten-Management。大祖musus man genau beobachten，也就是她的妻子，她的丈夫，她的丈夫，她的妻子，她的妻子，她的妻子，她的妻子，她的妻子，她的妻子，她的妻子，费代丽卡·莫斯托。

Verbesserungsprojekte können作为产品，作为Verfahren, die Digitalisierung和die Lieferkette之间。

einewichtige Aktivität, die wichtige分析wolen, war die生产流程优化和生产流程优化合同: Ein erheblicher Kostenfaktor f r unser Unternehmen, as täglich mit mehrelen Lieferanten zu tun。Klare und definierte Regelungen fgr r die Anlieferung and Abholung von materialmaches möglich，因此auf die Entwicklung des Kerngeschäfts zu konzentrieren, und verschaffen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil, indem sie die Arbeitsabläufe在Lager optimieren和eine umfassende Kontrolle der 3PL-Dienstleister gewährleisten。

我们要做什么?我们要做什么?我们要做什么

Der菩提树做(Umsetzen)列出了项目清单。正如问题定义主义者所说，在所有的问题分析中，混乱都是存在的，在人类干预下，混乱是存在的。在模态分析中，利用bezpiel分析了Zusammenhang的非效率性运输kosten在生产测试中。Wir haben dann genauer den grundafr untersucht und abgeklärt，并欢迎Punkt des Prozesses handlunsbedarf bestand。

In diesem konkreten Fall habir festgestellt, dass es beinigen wiederkehrenden Hin- und rckfahrten, dass es beinigen wiederkehrenden hen - und verschenden anbieteren organisiert wurden, dass es grose ßen Spielraum f r Verbesserungen gab, dass ass die Änderung aass der schederpartnerschaft eindervorteil f r die drei beteten Akteure darstellen könnte。Es wurde also eine Dreiecksbeziehung zwischen den Fahrten angenenommen, die eine Zeit lang getestet wurde, and die Ergebnisse waren mehrals ines: Neben der Vereinfachung des Verfahrens和einer晚上unerheblichen wirtschaftlichen Einsparung (-185k€projahr) konte auch in Schritt in Richtung Nachhaltigkeit unternommen werden, indem Verbrauch and Umweltverschmutzung reduziert wurden。

Ich wrde sagen, eine groe ßartige Leistung fagen, r nur eine der endlosen Verbesserungsmöglichkeiten, mit denen der Kaizen-Manager konfrontiert ist。

Überprüfung des Erfolgs der Veränderungen: dritte and vierte Phase der control and des Handelns

Auf die DO-Phase folt die检查-阶段zur Überprüfung des Erfolgs, der vom Abschluss des verbesserungsproproesses和der anschließenden Aufrechterhaltung der getroffenen Maßnahmen abhängt。

改进管理器-管理器ist es von entscheidender Bedeutung, dass die neuen Prozesse ordnungsgemäß eingefhrt werden。父亲是不受教育的，父亲是受教育的，父亲是受教育的，父母是受教育的，父母是受教育的，父母是受教育的，父母是受教育的。（行为）

“在《联合国宪章》中，在《联合国改善管理人员手册》中，在《联合国改善管理人员手册》中，在《联合国改善管理人员手册》中，在《联合国改善管理人员手册》中，在《联合国改善管理人员手册》中，在《联合国改善管理人员手册》中，在《联合国改善管理人员手册》中，在《联合国改善管理人员手册》中。在Modula, von denen, 156 abgeschlossen, 103在Arbeit, 102在Wartestellung/abgelehnt sind (denn nicht alle Ideen werden initiert, wittitiist, ass反馈和激励技术)。Einige Aktivitäten könnten einfach auf Eis gelegt werden, bis die Zeit, reif ' ist, um mit dem Projekt gewinbringend zu beginnen)。Weitere 41 Projekte werden bald gestartet "， bestätigt Federica heute mit großer Zufriedenheit。